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Ⅰ. SAP CO/2. 표준원가계산29

2-11. [SAP CO] 계획 1차 배부(Plan Distribution, 배분) 실행 지난번에 1차 배부 사이클을 살펴 보았습니다. 배부를 하기 위해 필요한 정보로는 ①비용을 배부할 센더, ②배부할 비용, ③비용을 배부 받을 리시버, ④배부 기준이 필요합니다. 이런 것을 미리 정의해 놓은 것이 배부 사이클입니다. 배부사이클이 생성되었다면, 이 배부 사이클을 실행하기만 하면 정해준 배부 규칙에 따라 배부가 실행됩니다. 배부 규칙을 정의하는 것이 가장 중요하면, 그에 맞게 배부 사이클을 생성하는 것이 그 다음으로 중요하며, 배부 사이클을 실행하는 것은 SAP 트랜잭션 하나만 실행해주면 되기 때문에 아주 간단한 일입니다. 이제 배부 사이클 중 계획 1차 배부(Distribution, 배분) 사이클을 실행하는 방법과 결과를 확인하는 방법을 설명하겠습니다. 설명은 예제를 생성하여 보여드리겠습니다... 2019. 8. 1.
2-10. [SAP CO] 계획 1차 배부(Plan Distribution, 배분) 사이클 보호되어 있는 글 입니다. 2019. 7. 30.
2-9. [SAP CO] 계획 통계주요지표(SKF) 입력 인원/인건비 계획, 경비 계획을 수립하고면 이제 배부를 할 준비가 거의 다 되었습니다. 거의 다 되었다고 했으니 더 필요한게 있겠죠? 바로 인건비, 경비를 배부할 때 사용할 배부 기준이 필요합니다. 배부 기준은 A 코스트센터에서 발생한 비용을 B,C,D 코스트센터에 배부해야 할 때 어떤 비율로 배부할 것인가를 결정하는 값입니다. SAP에서는 배부기준을 통계주요지표(SKF, Statistical Key Figures)라고 부른다고 생각하면 됩니다. 우선, 각자 회사에서 사용할 배부기준으로 어떤 것들이 있는지 확인해야 합니다. ①인원, ②사무실 또는 작업장 면적, ③전화기 대수, ④전화기 사용시간, 생산액 등 다양합니다. 계정(원가요소)마다 사용할 배부기준이 다를 겁니다. 식대는 인원 기준으로, 건물 임대료.. 2019. 7. 29.
2-8. [SAP CO] 계획 감가상각 실행 지난 Posting에서 경비 계획을 수립하고 입력하는 방법을 확인했으며, 이번에는 경비 계획 중 감가상각비를 계산하는 방법을 알아보겠습니다. 감가상가비가 뭔지는 따로 설명 드리지 않겠습니다. ^^; 다들 아실거랑 생각하고, 모르시는 분은 구글, 네이버 및 다음에서 검색하시면 금방 아실 수 있을겁니다. 제가 설명드리는 것보다 더 나을거라 생각합니다. 감가상가비는 설비, 개발비 등에서 산출할 수 있는데, 저는 설비,,, 즉 고정자산의 감가상각비만 설명 드리겠습니다. (다른 건 잘 모르니까..^^;) 감가상각비를 계산하기 위해서는 무엇이 필요할까요? PP, MM, SD 모듈의 기준정보처럼 감가상각을 하기 위해서 반드시 필요한 정보들이 있습니다. ① 감가상각을 실행할 대상(고정자산) ② 고정자산 매입금액 ③ 자.. 2019. 7. 27.
2-7. [SAP CO] 계획 경비 입력 지난 Posting에서는 인원/인건비 계획 수립에 대해서 알아보았습니다. 액티비티 계획단가(Activity Plan Price)의 분자 중 일부분이 인건비 계획이었습니다. 분자의 나머지 부분은 무엇일까요? 바로 인건비를 제외한 경비 계획입니다. 경비 계획은 2가지로 구분됩니다. 실제 제품 생산과 관련이 있는 제조경비와 생산과는 관련이 없는 판매비와 관리비입니다. 판매비와 관리비는 일반관리비라고 불리기도 합니다. 부르는 용어만 다를 뿐입니다. SAP에서 제조경비와 일반경비 계획을 자동으로 계산해 주지는 않습니다. (자동으로 계산해주는 부분은 고정자산의 감가상각비가 있긴합니다) 인원/인건비 계획과 마찬가지로 각 사 경영계획 수립 기준에 의해 경비 계획을 수립하시면 됩니다. 감가상각비를 계산하는 것은 다음 시.. 2019. 7. 23.
2-6. [SAP CO] 계획 인원/인건비 입력 지난 Posting에는 액티비티 계획 시간에 대해서 알아보았습니다. 이 계획 시간은 액티비티 계획 단가(Activity Plan Price)를 계산할 때 분모값이 됩니다. 이제 분자값인 액티비티 유형별 계획 비용에 대해 설명하겠습니다. 그 첫번째가 인원/인건비 계획입니다. 한달간의 생산 계획이 수립되면 계획된 수량만큼 제품을 생산하기 위해 직/간접 인원이 얼마나 필요한지 산출해야 합니다. 일반적으로 정규직 고용인 경우 직/간접 인원 수는 크게 변동이 없을 겁니다. ^^ 하지만, 생산 계획이 증감에 따라 고용 인원을 유동적으로 변경할 수 있다면, 그리고, 간접직 인원의 채용이 계획되어 있다면 그 부분을 반영하여 인원 계획을 수립하면 됩니다. 이론적으로는 각 팀별 필요한 계획 인원을 산출해야 하고, 그에 맞.. 2019. 7. 22.