2-14. [SAP CO] 기타 계획 비용 배부

 

지난 포스팅까지 배부에 대해서 알아보았습니다. 

계획 1차, 2차 배부가 끝나면 모든 제조 경비가 작업장과 연결된 생산 직접 코스트센터로 모이게 됩니다. 

 

뭐 당연히 그렇게 되는 것이 아니라, 

1차, 2차 배부 사이클을 그렇게 만들었기 때문입니다. 

 

1차 배부 사이클은 공통 경비를 실제 비용이 발생해야 하는팀으로 배부하는 것이고, 

2차 배부 사이클은 제조 관련 팀의 경비를 생산 직적 코스트센터로 배부하는 것입니다. 

이 말은, 최종 리시버 코스트센터가 생산 직업 코스트센터라는 뜻입니다. 

 

각 회사마다 이 로직은 다르게 적용될 수 있습니다. 

왜냐하면 이것은 선택의 문제이기 때문입니다. 

 

1. 모든 제조 경비를 생산 직접 코스트센터에 보낼 것인가? 

2. 액티비티 계획은 생산 직접 코스트센터에만 있는가?

3. 배부 사이클을 사용하지 않고 비용을 배부할 수 없는가?

 

이 모든 것은 각 회사의 상황과 목적에 맞게 선택하시면 됩니다. 

 

2번 부터 설명해 볼까요?

생산팀에도 활동이 있습니다. 일을 하니까요.. 생산 간접 업무가 되겠죠?

이것도 액티비티로 표현할 수 있고, 생산팀의 액티비티 유형별 시간당 단가를 계산할 수도 있습니다. 

그러니, 생산 직접 코스트센터에만 액티비티를 계획한다는 것은 정답이 아닙니다. 

각 회사의 선택의 문제입니다. 

 

1번에 관한 내용도 마찬가지입니다. 

 위에서 설명한 2번와 연계하여 생각한다면, 당연히 생산 간접 코스트센터에도 비용이 있어야 하고, 

판매/관리 부서도 비용이 있어야 합니다. 

 

 

3번 내용입니다. 

 당연히 배부 사이클 말고도 비용을 생산 직접 코스트센터로 배부할 수 있습니다. 

바로 액티비티 배부 입니다. 

2번 내용처럼 생산팀의 액티비티 계획단가를 계산한 후 생산팀의 액티비티를

생산 직접 코스트센터로 배부하면 어떨까요?^^

 

설명이 좀 어렵네요. 

저도 쉽게 설명하고 싶은데, 그게 잘 안되네요. 

이 부분은 나중에 생산 실적 처리와 관련된 설명을 하면 금방 이해가 될거라 생각하고, 

지금은 그냥 여기서 더 설명하지 않겠습니다. 

[ 간접 액티비티 배부 ]

 

추가로 원가계산표(Costing Sheet)를 이용해서 추가로 간접비를 인식할 수도 있습니다. ^^

[ 간접비 계산 by 원가계산표 ]

 

이 외에도 고정비, 변동비를 구분하여 경비 계획을 수립하고, 

배부 자체를 고정비, 변동비를 구분하여 배부할 수도 있으며, 

액티비티 계획 단가도 고정단가, 변동단가로 구분가능합니다. 

 

이 모든 것을 다 설명하기엔 시간도 부족하거니와 제 능력이 거기까지 미치지도 못하기에

아주 간단하게 배부만으로 설명을 마무리하려는 것입니다. 

이 부분은 많은 양해 부탁드립니다. 

 

제가 설명드리는 부분을 간략하게 설명하고, 다음 포스트으로 넘어가도록 하겠습니다. 

처음 시작할 때 설명드려야 하는 부분인데, 이제야 설명을 하네요. 

 

 

[ 업무 프로세스 가정 ] 

 

1. 원가요소 계획은 고정비와 변동비를 따로 구분하지 않는다. 

   → 모두 고정원가 계획만 수립( 실제로 고정비를 의미하는 것은 아니며, 구분하지 않겠다는 뜻임)

 

2. 액티비티는 생산 직접 코스트센터(작업장과 연계된 코스트센터)에만 발생함

 

3. 모든 제조 경비는 배부를 통해서 생산 직접 코스트센터로 배부 한다. 

   가. 1차 배부 : 공통 비용을 각 팀으로 배부 

        - 센더 : 공통 비용 발생 부서 (총무팀, 식당 등)

        - 리시버 : 모든 코스트센터 

        - 배부 기준 : 원가요소별로 다르게 적용 (인원, 면적, 전력량 등)

   나. 2차 배부 

        - 센더 : 제조 간접 부서 (생산팀, 자재팀, QC 및 생산팀 하위 조직)

        - 리시버 : 생산 직접 코스트센터

        - 배부 기준 : 생산 직접 코스트센터의 액티비티 유형별 계획값(시간)

   다. 액티비티 유형별 시간당 단가 계산 

        - 생산 직접 코스트센터에서만 액티비티 유형별 계획단가를 계산한다. 

 

아주 간단하고 기본적인 프로세스입니다. 

여기에 하나씩 살을 붙여 나가면 복잡한 프로세스를 SAP에서 구현할 수가 있습니다. 

이 부분은 각자 회사의 상황과 목적에 맞게 선택하여 적용하면 됩니다. 

 

제가 지금까지 설명한게 독자분들의 회사와는 다를 수 있다는 생각이 갑자기 들었습니다. 

모든 경우의 수를 다 설명할 수는 없기 때문에 아주 기본적인 내용만 설명드리고자 하는 부분입니다. 

이점 양해 부탁드립니다. 

 

 

그리고, CO 표준원가 관련 내용을 하나의 파일로 생성하여 PDF를 만들어

네이버 [스마트스토어]에 등록하였습니다.

필요하신 분은 아래 링크 참고 하시기 바랍니다.

[ SAP CO 표준원가 ]

https://smartstore.naver.com/soma_love/products/5543224175

[SAP CO] 2. 표준원가 PDF 전자책 : 소마신군

 

 

 

 

오늘은 간단하게 여기까지만 하겠습니다. 

 

항상 건강하고 행복하세요..*