분할에 대한 설명이 생각보다 오래 걸렸네요.
4번에 걸쳐서 분할을 설명할 거라고는 예상 못 했습니다.
아무튼 분할이 끝났으니 이번에는 액티비티 계획단가를 계산하는 것을 설명하겠습니다.
표준원가를 추정하기 위해 필요한 정보 4가지 기억하시나요?
표준원가는 재료비와 가공비의 합으로 계산하며,
* 재료비 = BOM 자재 소요량 * 자재 계획 단가
* 가공비 = 액티비티 유형별 표준 사이클 타임 * 액티비티 유형별 계획단가
이 중 액티비티 유형별 계획단가(Activity Plan Price) 계산에 대해 설명하겠습니다.
액티비티 계획단가는 시간당 단가를 말합니다.
예를 들어 사람이 1시간 일할 때 발생하는 비용, 기계가 1시간 일할 때 발생하는 비용 등을 말합니다.
어떻게 계산할 수 있을까요?
표준원가 추정 절차 중 처음부분에
생산 직접 코스트센터에서 한달 동안 일하는 시간을 계획할 수 있었습니다.
(T-Code - 'KSPP' 실행 = 생산 계획 * 액티비티 유형별 표준사이클 타임)
그리고, 분할을 실행하여 생산 직접 코스트센터에 발생한 비용을 액티비티 유형별로 구분하였습니다.
생산 직접 코스트센터 1개만 놓고 본다면(생산 직접 코스트센터가 1개 뿐이라면)
① 모든 제조 비용(인건비, 경비)이 생산 직접 코스트센터로 모이고(직접 전기 또는 배부)
② 이 비용을 액티비티 유형별로 구분하였습니다. (분할)
③ 한달 동안 일하는 시간, 즉 액티비티 계획도 되어 있습니다.(KSPP)
이제 분할된 금액을 액티비티 계획으로 나눠주기만 하면 됩니다.
그러면, 액티비티 유형별로 시간당 단가/비용이 계산됩니다.
해당 생산 직접 코스트센터에서 액티비티 유형 1단위가 발생하면 얼마만큼의 비용이
발생하는지 미리 알수 있는 것입니다(물론, 실제와는 차이가 발생합니다).
자, 정리해보겠습니다.
① 공식
액티비티 계획단가(Activity Plan Price)
= 액티비티 유형별 분할된 금액 / 액티비티 유형별 계획값(Activity Plan)
② 실행 단위 : 생산 직접 코스트센터(액티비티 계획이 있는 코스트센터)에서 실행
이제 SAP에서 실행하는 방법을 알아보겠습니다. 아주 간단합니다.
1. 가격계산을 실행하기 전 분할 결과를 먼저 확인해 보겠습니다.
① 분할 결과 101 코스트센터의 5개 액티비티 유형별 분류된 금액은 아래와 같습니다.
2. 가겨계산 시행 : T-Code - KSPI(가격계산)
① 가격계산을 실행할 코스트센터 그룹이나 전체 코스트센터를 선택하여 가격계산 실행이 가능합니다.
→ 시간을 절약하기 위해 가격계산을 실행할 코스트센터를 그룹으로 관리하는 게 좋습니다.
② 버전, 기간, 년도 등을 입력하고 실행 버튼을 클릭합니다.
3. 실행 결과
① 3개 코스트센터의 가격계산을 실행하였으며, 각 코스트센터마다 5개의 액티비티 유형이 있습니다.
② 액티비티 수량 : KSPP를 실행한 결과
③ 총가격 및 고정 가격 : 분할 금액 / 액티비티 수량
④ PUnit : 가격단위를 나타낸다.
예 고정가격 233,319이고 가격단위가 10인경우 액티비티 계획가격은 23,332원임
4. 아래 표로 계산 결과가 맞는지 확인해 보겠습니다.
액티비티 유형 | 분할금액 | 액티비티 수량 | 계산한 단가 | 실행 결과 | 가격단위 |
DM | 2,159,949 | 92.575 | 23,332 | 233,319 | 10 |
DMC | 3,718,664 | 92.575 | 40,169 | 401,692 | 10 |
M | 2,112,910 | 92.575 | 22,824 | 228,238 | 10 |
MC | 4,811,076 | 92.575 | 51,969 | 519,695 | 10 |
MMC3 | 1,816,298 | 92.575 | 19,620 | 196,197 | 10 |
분할 금액을 액티비티 수량으로 나눈값과 가격계산 결과값이 일치합니다.
→ 단수차이가 발생할 수 있음
액티비티 계획단가는 트랜잭션 하나를 실행해주면 자동으로 계산됩니다.
계획단가는 1차배부, 2차배부 및 분할 규칙에 따라 값이 달라집니다.
물론, 경비계획 및 액티비티 계획도 영향을 미칩니다.
즉, 보다 합리적인 계획단가를 계산하기 위해서는 앞에서 설명한 모든 것들이
합리적이어야 합니다.
단순히 SAP를 실행하는 것 보다는 이런 일련의 과정을 이해하고 합리적인 기준에 따라
회사에서 규정한 프로세스에 따라 업무가 진행되었는지를 확인하는 것이 중요합니다.
CO 담당자가 해야할 가장 중요한 역할 중의 하나가
이 액티비티 계획단가가 합리적으로 계산되었는지를 검증하는 것이라고 생각합니다.
이 기준으로 제품별 표준원가가 계산되기 때문입니다.
보다 정확하고 합리적인 액티비티 계획단가를 산출하기 위해
배부 사이클, 분할 규칙을 수시로 점검하는 등의 활동이 지속적으로 이루어져야 합니다.
오늘은 액티비티 계획단가 계산하는 것을 설명하였으며,
이제 표준원가를 추정하기 위한 준비가 완료되었습니다^^
여기까지 오는데 한참 걸렸네요.^^
다음 시간부터는 표준원가 추정하는 방법을 알아보도록 하겠습니다.
그리고, CO 표준원가 관련 내용을 하나의 파일로 생성하여 PDF를 만들어
네이버 [스마트스토어]에 등록하였습니다.
필요하신 분은 아래 링크 참고 하시기 바랍니다.
[ SAP CO 표준원가 ]
https://smartstore.naver.com/soma_love/products/5543224175
오늘은 여기까지 하겠습니다.
항상 건강하고 행복하세요..*
'Ⅰ. SAP CO > 2. 표준원가계산' 카테고리의 다른 글
2-21. 이동평균가 in SAP(2) (8) | 2019.09.11 |
---|---|
2-20. 이동평균가 vs 표준원가 in SAP(1) (6) | 2019.09.10 |
2-18. [SAP CO] 계획 분할(Plan Splitting) 실행 (5) | 2019.09.02 |
2-17. [SAP CO] 분할 전 확인 사항 (2) | 2019.09.01 |
2-16. [SAP CO] 분할 구조 지정 (0) | 2019.08.30 |
댓글